Ryan's Zone

Never let yourself regret

程序员,向左或向右

我们总是时不时停下来,寻找自己

技术吃青春饭,吃多久、怎么吃、如何吃好。吃完了再吃什么呢。一线程序员做了几年后,有没有想过接下来何去何从,是继续码字还是寻求转型?是成为技术专家还是转型管理?成为项目经理还是产品经理?每个你心里也许都有自己的答案,往下,我只是说说我的一些想法,也许,我说的也是错的。

技术专家 精通一门技术活多门技术,多年之后,已然成为这个领域的高手,从只会写Helloworld到高级架构师,十年是必修之路。不是谁都能成为技术专家,第一需要天赋、第二必备兴趣、第三要有好性格。为什么这么说,做技术和搞艺术一样,没有一点天赋还真不行,到了一定境界,还真得靠点感觉,所谓大师直觉一下顶过菜鸟苦思冥想。为什么要有兴趣呢,钻研技术是一个枯燥的过程,特别是对于新技术的研究,自己不发自内心的喜欢,还真难恒心坚持下去,就好像有人痴迷于钓鱼一样,你得找到里面的乐趣,而且是只有真正钻进去的人才能感觉到的乐趣。为什么要有好性格呢,不言而喻,如果你天生喜动,坐不了两分钟就得关心一下“国家大事”,那你还真不适合做技术。不要在程序员解bug时去打扰他,就是这个道理。所以,成为技术专家需具备的条件是苛刻的,也就是世界上真正顶级的技术牛人少的原因。有些“技术砖家”用年限来标榜,没有干货,你懂的。

技术管理 技术管理者,或者叫CTO吧。这是技术领域的管理职位,做技术管理对于技术的要求可能不像技术专家那么高,他不一定是某一个领域的专家,但他绝对或多或少了解很多横向知识,也就是说,他知道如何构建公司的技术体系,对于每一种技术都能知晓,不管从服务端、前端、测试、运维,甚至是产品、技术等等,是一个横向人才。但CTO的成长之路肯定也是从程序员开始。但也不是所有人都能成为技术管理者的,首先,管理者首先得能管理好自己,如果自己都是个对事情毫无章法、没有时间和风险概念的人,那如何管理好这一大盘子呢,不乱掉才怪。另外,作为技术管理者,如果你不会和人打交道,不知道如何解决问题,不知道如何调动团队、激发员工,那么,在管理之路上也是会颇受挑战的。换句话说,做管理者,情商一定要高。如果你不能比下属高一个段位,试问以何立足呢。这里的段位不是职位高低亦或专业能力,而是在你的带领下,团队能形成合力,并且让每一个人都发挥更大的价值。所以,别整天说以后要做技术管理,先问问自己,目前自己到达哪一个段位了?

产品经理 如果你不是一个内心强大的人,建议千万别选这一条路。技术好做,产品不易。产品经理,这个世界最孤独的群体。而我,已然在这条路上走了一年多了。产品经理貌似人人都能做,也不知道说人人都是产品经理那哥们儿害了多少无辜少年少女,真正要做好产品经理,可没想象的那么简单。

首先,产品经理需要懂技术、懂设计、懂产品、懂业务、懂协调、懂沟通、懂管理,懂···,总之,要懂的很多。这么复杂的技能要求,也就不难解释,为什么有的产品经理只是个实现经理,有的产品经理只是个画图经理,有的产品经理只是个撕逼经理,有的产品经理只是个指挥经理,有的产品经理只是个嘴巴经理,有的产品经理只是个规划经理。如果按照《用户体验要素》一书中的划分,产品从下往上依次是战略层、范围层、结构层、框架层、表现层,每一个阶段产品经理需要做的事和具备的能力都是不同的,抽象到对业务战略的理解和判断,具体到对一个界面的详细设计,配色是否符合战略需要传递的理念。比如,医疗类产品需要传递的是安全感和平和感,但是却用一个大红色,典型的战略范围与表现不搭调。

其次,产品经理需要与不同背景的人打交道,而且需要统一这些不同背景人的理解和认识。跟技术打交道不能用业务语言,跟设计打交道不能用市场语言,比如对于“前端”这个词,技术的理解是前端技术,诸如Android和iOS或者web前端,但对于业务来说,前端就是销售是市场人员。如果不会时刻转变频道,那估计会疯。产品经理绝对是一群内心极度强大的人,他们面对的是不确定性,通过自己的努力将不确定性和复杂性转变为确定的简单。在老板、上司、用户之间,取得一个平衡点,而且产品还被市场所认可,产品经理们,你们都是不简单的。这也就是为什么好的产品经理难求的原因,乔布斯张小龙等斯是杰出代表。产品经理,不能有大爱,如果你是一个大爱分子,肯定做不出好产品,产品经理都是对某一个东西有独特喜爱并为之疯狂的人,乔布斯对于简单极致的追求,追求到他家里没有一个家具,追求到苹果的Macbook笔记本只有银白一个颜色,并且不像其他笔记本贴的各种标签。张小龙对于微信的把控让你始终感觉到简单,如此庞大的微信让用户感觉到它还是几年前的感觉,将复杂性隐藏起来,呈现给你的永远是你最熟悉最需要的东西,而微信的功能已经丰富的你想象不到。如果你做技术,转型产品经理,绝对会让你对工作对人生有一种完全不同的理解。

那么,你的选择是什么呢?

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